Definición de integración horizontal

¿Qué es la integración horizontal?

La integración horizontal es la adquisición de una empresa que opera al mismo nivel de la cadena de valor en la misma industria, es decir, produce u ofrece bienes o servicios similares. Esto contrasta con la integración vertical, donde las empresas expanden sus actividades hacia arriba o hacia abajo en diferentes etapas de producción.

Conclusiones clave

  • La integración horizontal es una estrategia comercial en la que una empresa adquiere o se fusiona con otra que opera al mismo nivel en la industria.
  • La integración horizontal ayuda a las empresas a aumentar el tamaño y los ingresos, entrar en nuevos mercados, diversificar la oferta de productos y reducir la competencia.
  • Las desventajas de la integración horizontal incluyen la supervisión regulatoria, la reducción de las opciones de los consumidores, la menor flexibilidad interna y la capacidad de destruir valor en lugar de crearlo.
  • Un enfoque contrastante de la integración horizontal es la integración vertical, en la que una empresa adquiere una empresa que opera en la misma industria pero en una etapa diferente del proceso de producción.

Entender la integración horizontal

La integración horizontal es una estrategia competitiva que puede crear economías de escala, aumentar el poder de mercado sobre distribuidores y proveedores, mejorar la diferenciación de productos y ayudar a las empresas a expandir su mercado o ingresar a nuevos mercados. Al fusionar las dos empresas, se pueden obtener más ganancias de las que podrían obtener por sí mismas.

Sin embargo, cuando las fusiones horizontales tienen éxito, a menudo es a expensas de los consumidores, especialmente cuando la fusión reduce la competencia. Por esta razón, los reguladores analizan de cerca las fusiones horizontales para ver si violan las leyes antimonopolio.

De hecho, el motivo real de muchas fusiones horizontales es que las empresas quieren reducir la competencia, ya sea de nuevos participantes potenciales, competidores establecidos o de empresas que ofrecen productos alternativos o de reemplazo.

Estas son tres de las cinco fuerzas en competencia que dan forma a cada industria, como se define en el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter. Las otras dos fuerzas, la fuerza de los proveedores y los clientes, impulsan la integración vertical.

Ventajas y desventajas de la integración horizontal

Las empresas participan en la integración horizontal para beneficiarse de las sinergias. En marketing puede haber economías de escala o sinergias de costos; investigación y desarrollo (I + D); producción; y distribución. O puede haber economías de escala que hagan que la producción simultánea de diferentes productos sea más rentable que producirlos usted mismo.

La adquisición de Gillette por Procter & Gamble en 2005 es un buen ejemplo de una fusión horizontal que logró ahorros de volumen. Como ambas empresas han producido cientos de productos relacionados con la higiene, desde maquinillas de afeitar hasta pasta de dientes, la fusión ha reducido los costos de marketing y desarrollo de productos.

Las sinergias también se pueden realizar combinando productos o mercados. La integración horizontal suele estar impulsada por imperativos de marketing. La diversificación de las ofertas de productos puede brindar oportunidades de venta cruzada y aumentar el mercado de cada empresa. Un minorista de ropa también puede ofrecer accesorios. O puede asociarse con una empresa similar en otro país para afianzarse allí y evitar tener que construir una red de distribución desde cero.

Desventajas de la integración horizontal

Como toda fusión, la integración horizontal no siempre aporta las sinergias y el valor añadido que se esperaba. Incluso puede dar lugar a interacciones negativas que reducen el valor general del negocio cuando una gran empresa se vuelve demasiado engorrosa e inflexible de administrar, o cuando las empresas fusionadas enfrentan desafíos causados ​​por estilos de liderazgo y culturas empresariales muy diferentes.

Luego están los problemas regulatorios. Cuando las fusiones horizontales en la misma industria concentran la participación de mercado entre un pequeño número de empresas, se crea un oligopolio. Cuando una empresa gana cuota de mercado, tiene el monopolio. Y si la fusión amenaza a los competidores o parece restringir severamente el mercado y reducir las opciones de los consumidores, podría atraer la atención de la Comisión Federal de Comercio.

Ejemplos de integración horizontal

Ejemplos de integración horizontal en los últimos años incluyen la fusión en 2017 de The Walt Disney Company y 21st Century Fox (películas / entretenimiento); adquisición de Marriott en 2016 por Starwood Hotels & Resorts; Adquisición de Anheuser-Busch InBev en 2016 por SABMiller (Cerveceros); y la adquisición por AstraZeneca en 2015 de ZS Pharma (biotecnología).

Los ejemplos más antiguos incluyen la adquisición de Porsche (automóviles) por Volkswagen en 2012, la adquisición de Facebook Inc. (ahora Meta Inc.) Instagram (redes sociales) en 2012, la adquisición de Pixar (medios de entretenimiento) por parte de Disney en 2006 y la adquisición de Mittal Steel de 6 200 Arcelor (acero).

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