Por si acaso (JIC).

¿Qué es por si acaso (JIC)?

Por si acaso (JIC) es una estrategia de inventario en la que las empresas mantienen grandes existencias disponibles. Este tipo de estrategia de gestión de inventario tiene como objetivo minimizar la probabilidad de que un producto se venda en stock. Una empresa que utiliza esta estrategia suele tener dificultades para pronosticar la demanda de los consumidores o experimentar grandes saltos en la demanda en momentos impredecibles. Una empresa que practica esta estrategia, en efecto, incurre en mayores costos de mantenimiento de inventario a cambio de una reducción en las ventas perdidas debido a los inventarios agotados.

Conclusiones principales:

  • Por si acaso (JIC) es una estrategia de inventario en la que las empresas mantienen grandes existencias disponibles.
  • Esta estrategia minimiza la probabilidad de que el producto se venda en stock.
  • Una empresa que utiliza esta estrategia suele tener dificultades para pronosticar la demanda de los consumidores o experimentar grandes saltos en la demanda en momentos impredecibles.
  • La principal desventaja de esta estrategia es el mayor costo de almacenamiento y desperdicio de inventario si no se venden todas las acciones.

Cómo funciona por si acaso (JIC).

La estrategia de inventario de JIC difiere de la última estrategia de inventario “a tiempo”, en la que las empresas intentan minimizar los costos de inventario al producir bienes después de recibir los pedidos.

La estrategia JIC es más común en los países menos industrializados, donde la infraestructura de transporte deficiente, los desastres naturales, el control de calidad deficiente y la vulnerabilidad a los problemas de producción de terceros son una preocupación. Tal inestabilidad en la cadena de suministro puede conducir a costosas ineficiencias en la producción. Por lo tanto, el fabricante puede decidir pagar el exceso de inventario para evitar el cese de la producción.

Para JIC, los fabricantes reordenan las existencias antes de que alcancen un mínimo para continuar vendiendo existencias mientras los proveedores entregan los productos. El tiempo que transcurre desde el momento en que una empresa vuelve a ordenar el inventario hasta el momento en que un proveedor proporciona un nuevo inventario se denomina tiempo de entrega. El sistema de inventario JIC trata de mantener un nivel mínimo de inventario en caso de emergencias. JIC suele ser más caro que JIT porque puede generar gastos si no se vende todo el inventario, y hay costos de almacenamiento adicionales debido al inventario adicional.

¿Por qué elegir una estrategia JIC más costosa?

Una de las razones principales para usar un sistema JIC más costoso son las pérdidas potenciales, como la pérdida permanente de clientes importantes, la pérdida de proveedores y la falla de la cadena de suministro. Si las contingencias en la respuesta JIT son demasiado lentas o no proporcionan una duración de la producción, se pueden incurrir en costos adicionales. Los costos adicionales debido al mantenimiento de almacenamiento y recursos adicionales pueden ser más rentables que usar un sistema JIT más eficiente.

Recientemente, algunas empresas han comenzado a subestimar deliberadamente sus acciones. Los fabricantes de ciertos productos populares para los cuales los compradores no quieren aceptar un reemplazo pueden usar esta estrategia.

La estrategia “por si acaso” es utilizada por empresas que tienen problemas para pronosticar la demanda. Gracias a esta estrategia, las empresas tienen suficientes materiales para producir para hacer frente a saltos inesperados en la demanda. Los costos de almacenamiento más altos son un gran inconveniente de esta estrategia.

Ejemplos de la vida real por si acaso (JIC)

Ejemplos de compradores de JIC son las fuerzas armadas o los hospitales. Estas organizaciones necesitan mantener grandes existencias porque esperar a que los fabricantes JIT aumenten la producción de los suministros necesarios puede provocar la pérdida de vidas e incluso guerras.

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